10月1日——10月7日国庆长假期间，南阳中联积极组织全体员工认真做好节日期间的生产经营工作，并取得了突出业绩。节日期间共生产熟料67382吨，平均日产熟料9626吨，创下了投产以来周产熟料的最高纪录；生产水泥48362吨，销售水泥（熟料）72208吨，并保证了安全，度过了一个安全、愉快、祥和的节日。
一、抓好节前动员，为国庆节大干打下基础。为了组织好国庆节期间的生产经营工作，南阳中联节前及时召开了由各部门领导参加的动员会，会上，南阳中联总经理刘天成提出了四点要求，一是过节不忘生产，二是过节不忘销售，三是过节不忘降本，四是过节不忘安全。会后，各部门及时召开了骨干和全体人员会议，进行层层发动；同时，生产系统节前还组织相关人员对生产现场、设备和安全进行了一次大检查，为节日生产创造了条件。
二、想办法调动人员积极性，确保生产经营工作正常进行。针对国庆节期间人员思想状况，南阳中联要求各单位教育所属人员正确处理好过节与生产经营工作的关系，做到过节和生产经营两不误。同时南阳中联还落实了各级干部值班制度，生产、营销和行政每天坚持值班；各级值班人员都能坚守岗位，认真落实交接班制度；每天的生产调度会和往常一样按时召开。总经理刘天成及分管副总节日期间多次到矿山、到生产及发货现场进行检查；整个节日期间员工工作积极性较高，员工的精神面貌较好，确保了节日期间生产经营工作的正常运行。
三、狠抓节日安全工作，确保安全无事故。节前公司就组织召开了国庆节期间安全生产和行管安全专题会议，认真分析了安全形势，对存在安全隐患进行了认真排查和整改。要求所属单位加强人员的教育和管理。行政人事部和生产系统在节日期间做到多管齐下抓安全，一是发挥了巡察队的作用，坚持每天24小时巡逻；二是加大对矿山及水泥清库工作的管理力度，并安排专人24小时跟班，保证了矿山施工及水泥清库工作万无一失；三是加强车辆和驾驶员的管理，确保了节日安全无事故。