2010年10月9日，中国联合水泥集团有限公司河南运营管理区（以下简称“河南区”）9月份企业管理对标交流会议在南阳市国际饭店召开。中国联合水泥集团有限公司（以下简称“中国联合水泥”）副总经理、河南区总裁任振河与河南区各中心（部）副总经理以上人员以及南阳中联、淅川中联、卧龙中联、郏县中联、洛阳中联、邓州中联、登封中联、西峡中联、新野新航九家公司的总经理及分管生产、销售、供应、质量和财务工作的负责人参加了会议。会议由河南区总裁助理、南阳中联总经理刘天成主持。
会议首先通报了7家生产企业9月份各项经济指标的完成情况，通过对比分析找出差距，切实做到“比学赶帮”。
会议最后，中国联合水泥副总经理、河南区总裁任振河作重要讲话。任总首先传达了9月份中国建材股份公司总裁办公会及中国联合水泥例会精神，并要求各企业认真学习崔总在四川区成立揭牌仪式上的讲话精神。其次，任总认真分析了河南区九月份各企业就生产、销售、采购方面存在的问题，要求各企业抓重点、讲成本，要有优质的科学的配料方案，必须做到精细管理。最后，任总认真传达了河南省人民政府节能减排工作领导小组办公室下发的《关于对“两高”产业和产能过剩行业实行停产限产的紧急通知》内容。面对这个新的情况，任总对河南区十月份和四季度的生产经营工作提出了以下几点要求：1.各企业要尽最大努力保证生产线的正常运行，加大库存量。2.要安排好生产，不能因为自身原因停产，错过销售的黄金时期。3.节能减排限产任务已下达，营销中心一定要抓住这个机遇，把水泥价格涨上去。但是，一些特大的工程要考虑到工期长的因素，灵活执行涨价政策。4.一些企业根据政府节能减排的要求，确需停产的，一定要做好员工的稳定工作。5.做好停产时的检修、值班、安全工作的安排。