6月5日下午，中国建材集团董事、中国建材股份有限公司总裁曹江林，中国建材股份有限公司财务总监陈学安，中国联合水泥集团董事长崔星太一行到河南区及南阳中联调研指导工作。中国联合水泥集团副总经理、中国联合水泥河南区总裁任振河，中国联合水泥河南区副总裁、南阳中联总经理刘天成以及河南区各中心总经理、各企业负责人陪同调研。
曹江林总裁一行先后到生产现场、中央控制室、节能公司、职工之家进行了实地察看，对南阳中联的现场管理、安全标准化创建给予了高度评价。随后，中国联合水泥集团副总经理、河南区总裁任振河就河南区1—5月份各项目标任务完成情况及下半年工作重点向曹总一行做了汇报。
听过汇报，曹江林总裁做了重要讲话。他表示此次来到中国联合水泥河南区和南阳中联，是带着宋志平董事长的问候来看望大家，河南区各企业1—5月份取得了优异成绩，向大家表示感谢。同时，曹总对当前变化多端的国内外经济形势做了全面而深刻的分析，对河南区各企业今后的工作提出了三点要求：一是加强市场协同，做好限产保价工作。河南区企业要坚持“价本利”的新商业理念，根据市场形势，加大人力、物力、财力投入，抓住机遇，全面做好限产保价工作，为完成全年利润目标奠定良好基础；二是加强联合重组，提高市场份额。要统一思想，明确目标，“思想再解放一点、胆子再大一点、步子再快一点”，克服重重困难，做好联合重组工作，全面提高市场份额，持续推进核心利润区建设，河南区要争取在今年底完成水泥产量5000万吨、商品混凝土产能1亿立方、销售收入300亿元的经营目标；三是促进管理提升，实现降本增效。要从管理提升着手，重点推行精细管理，从源头严格控制成本，降低制造费用，切实提高经济效益。曹总还强调：加强企业干部的管理，对做大做强中国建材显得尤为重要。首先，企业干部要按照“敬畏、感恩、谦恭、得体”严格要求自己，不断提升自身素养；其次，要增强使命感和责任感，对股东负责、对企业负责、对员工负责。
最后，中国联合水泥董事长崔星太做总结讲话。他首先感谢曹江林总裁、陈学安总监在百忙之中到河南区和南阳中联调研指导工作，在经营遇到困难的情况下，给大家送来了温暖，也增强了信心、振奋了精神；其次，感谢以任振河为首的河南区企业领导，在市场形势极其复杂、困难的形势下，依然想方设法，积极做好市场协同，取得了良好业绩；他还希望，河南区各企业认真贯彻落实曹总提出的具体目标，进一步解放思想，加大工作力度，坚持“价本利”经营理念，强力推进区域化与核心利润区建设，全面完成年度各项目标任务，为进一步做强做优中国联合水泥做出新的贡献。