6月8日，南阳中联召开5月生产经营分析会，中国联合水泥河南区副总裁、南阳中联总经理刘天成，财务总监李学功，副总经理孔燕霞等公司领导及各部门管理人员共60余人参加会议，副总经理胡云奇主持会议。
会上，资产财务部分析汇报了5月份生产成本、销售价格及盈利情况；生产品质部分析汇报了生产管理及产品质量情况；设备保障部分析汇报了主机设备等运行情况及临停问题的解决方案和预防措施；副总经理孔燕霞指出了生产系统5月份存在的不足和下一步应采取的措施。
总经理刘天成做总结讲话，他指出南阳中联5月份各项经济技术指标完成的较好，在看到成绩的同时，也要积极与各兄弟企业比较，找出技术、管理等方面的差距，进一步提升管理水平，优化各项指标。针对6月份的工作，刘总做了总体安排并提出了五点要求：一是深化精细管理，持续降本增效。继续深化精细管理，各部门从实际出发，从细节上加强工艺设备管理，进一步降低煤耗、电耗等生产成本，控制非生产性支出，切实提高经济效益；二是继续做好安全生产标准化创建工作。公司上下经过几个月的努力，安全生产标准化创建取得了可喜的成果，但不可松懈，结合“安全生产月”活动，继续把安全生产标准化推上新的台阶；三是持续深化环境治理工作，巩固治理成果，建设环境友好型企业；四是做好当前设备检修工作，按照实事求是、适度检修原则，落实检修责任制，保证检修质量。五是切实抓好夏季安全工作。夏季是安全事故的高发季节，各部门要高度重视，重点关注洪水、雷击、食物中毒等季节性安全隐患，并做好防暑降温工作，保证生产生活安全。