11月16日，中国联合水泥集团河南运营管理区（以下简称“河南区”）10月份企业管理对标交流会议在南阳淅川县召开。中国联合水泥集团有限公司（以下简称“中国联合水泥”）副总经理、河南区总裁任振河与河南区各中心（部）副总经理以上人员以及南阳中联、淅川中联、卧龙中联、郏县中联、洛阳中联、邓州中联、登封中联、海皇益民、西峡中联、新野新航十家公司的总经理及分管生产、销售、供应、质量和财务工作的负责人参加了会议。会议由河南区总裁助理、南阳中联总经理刘天成主持。
会议首先通报了7家生产企业10月份各项经济指标的完成情况，并且分析了河南区目前在生产、销售、采购等方面所面临的问题，明确了下一步应该努力的方向。
会议最后，中国联合水泥副总经理、河南区总裁任振河作重要讲话。任总首先传达了10月份中国建材股份公司总裁办公会及中国联合水泥例会精神，肯定了河南区在10月份所取得的成绩。其次，任总对河南区下一步工作提出了几点要求，1、要紧盯集团调整后的利润指标，树立完成任务的信心。2、要稳价、保价，搞好区域内的市场协同。各企业要制订自律节能减排方案，为政府分忧，为社会贡献。3、在稳价、保价基础上加大销量，科学的对待价和量的关系。4、加大成本控制，保证产品质量。5、做好年底总结以及明年的预算工作。6、抓好年底政府补贴和退税工作。7、加快项目筹备和建设的步伐，并始终把安全工作放在首位。会议最后，任总又明确了明年的工作思路：以利润为中心，执行“价格、成本、安全”六字方针，抓好“员工素质提升、市场价格协同、采购细化深化、产品优质高产、现场清洁环保、生产安全和谐”六项工作。