2011年第一季度，南阳中联根据企业实际，按照“创新、质量、成本、现场、安全”经营思路展开工作，通过成本控制，技术攻关，策略转变和考核调整，完成计划目标任务的192%，超额完成了第一季度的目标任务，创下历史同期盈利最好水平。
他们一是狠抓产品质量，控制生产成本。在生产管理上实行动态管理，通过抓好原材料均化，提高产品质量的稳定性和一致性，通过抓生料质量，提升熟料强度，降低熟料掺加量，熟料掺加量已减少至目前的52%。同时，还通过技术攻关，降低煤耗、电耗，减少生产消耗；二是设法解决技术难题。通过“走出去，引进来”的方法，积极引导技术人员主动借鉴学习，全程跟踪、总结、分析，集中攻克技术难关；三是转变营销策略。在中联水泥河南运营管理区的指导下，销售观念由“量本利”转变为“价本利”，通过价格协同与市场协同，创造企业盈利条件，扩大盈利空间；四是及时修订考核办法。他们采取“一对一”考核方法，量化考核指标，将经济责任落实到人，以激励为取向，以奖励为主导，充分调动了职工的工作热情。