为提升领导干部的综合管理水平，打造高绩效团队， 4月22日，南阳中联组织开展为期一天的“团队激励”主题培训。为保证培训质量，南阳中联特邀请河南中融企业管理咨询有限公司教授王大泓为此次培训授课老师，公司领导和相关管理人员共计90余人参加，培训会议由行政人事部部长刘法科主持。

培训开始前，刘法科明确了此次培训的意义和目的，隆重介绍了授课老师王大泓的教学实力与授课特点，并对学习过程、学习结果提出了要求。

培训中，王大泓以“什么是激励”为题引，通过对赫茨伯格双因素理论和马斯洛的需求层次论等激励理论的讲解，对人性进行了分析，强调了人的需求与动机、行为、目标之间的关系，通过有效激发和鼓励团队成员来实现团队成员言行的改变，实现团队更高价值。

然后，王大泓重点讲述了团队激励的层级及方法。第一，要做到认同、尊重成员，要用慧眼去挖掘团队每一个成员的价值；第二，针对不同特点的人员，要发现他的优点、亮点、特点、爱好，并通过仪式给予尊重，以此增加团队成员的归属感；第三，擅于主动换位思考，理解团队成员的痛处、痒处、酸处、难处，以恰当的方式给予关怀帮助，增加其归属感，从而打造高绩效团队。最后，王大泓以场景化应用形式，分析团队激励的时机、频率、程度，并声情并茂地模拟了如何形成团队激励、如何化解团队中的矛盾、如何提升团队能力。

授课过程中，学员们深深地被王大泓绘声绘色的讲解所吸引，大家时而思索、时而讨论，紧紧地跟着老师的节奏全神贯注投入学习，特别是现场模拟激励人的环节，更是让学员们体验深刻。王大泓授课生动形象、语言幽默，充分调动了课堂气氛，不仅创造了轻松愉悦的学习氛围，也激发了学员们的学习兴趣，培训取得了较好效果。

大家纷纷表示这次培训受益颇深，并下定决心要在以后的工作中把所学到的知识加以实践，强化运用，通过不断努力，打造一支高绩效队伍，为公司的高质量发展提供坚强的保障。

撰稿：王岩娟