为进一步提升中国联合水泥河南区南阳片区各企业精细化管理工作水平，9月23日，根据南阳片区统一安排，以南阳片区主任、南阳中联总经理胡云奇为组长的检查组对南阳中联进行了精细化管理检查。副总经理林国刚等相关领导及各部门主官等相关人员陪同。

首次会上，胡云奇强调了此次检查的目的和意义，要求各企业不仅要注重经营业绩，更要重视管理工作，并向检查组及企业提出三点要求，一是各检查小组成员要严格按照集团精细化管理检查标准，认真查找问题与不足，通过检查互相学习，共同提高；二是被查企业要高度重视，积极配合，正视问题，找准差距，补齐短板，提升管理水平；三是检查组人员要严格遵守检查纪律，确保本次检查顺利开展。

随后，检查组根据分组情况，深入生产现场、办公场所等地，对照检查标准，通过现场察看、查阅资料、交流提问等方式对公司党的建设、安全环保、现场管理、行政人事、资产财务、营销管理等工作进行了认真细致的检查。

在下午召开的末次会上，检查组分专业依次通报了此次检查情况，向企业反馈了存在的亮点和不足。胡云奇对此次检查进行了总结，他指出一是精细化管理是一项常抓不懈的工作，要在思想上高度重视，在行动上狠抓落实，脚踏实地地落实整改任务；二是严格管理，借鉴优秀的管理方法，用“铁手腕”解决问题，提升企业管理水平；三是全员加强学习，为片区管理工作提出建设性意见，做出应有的贡献，确保企业、片区整体管理工作再上新台阶。

林国刚代表南阳中联向检查组作了表态发言，他首先感谢检查组提出的意见和建议，并表示南阳中联将按照整改要求，逐项落实整改任务，并健全长效管理机制，查摆自身问题，持续整改提高。同时，将督促广大干部员工不断加强学习，切实增强精细化管理工作的责任感、紧迫感和使命感，促进公司精细化管理工作再上新台阶，为年度目标任务的圆满完成奠定基础。

检查结束后，南阳中联召开了整改工作会议，将整改任务进行分解，明确责任人和时间节点，确保整改工作落实到位。