12月3日，以中国联合水泥总经理助理、淮海运营管理区常务副总裁孙荣泽为组长的精细化管理提升检查组一行9人莅临南阳中联，对公司2019年度精细化管理提升工作进行检查指导。中国联合水泥河南运营管理区财务总监李学功、南阳中联副总经理林国刚等相关人员陪同检查。

首次会由中国联合水泥组织人事部贺曜辉主持，会上李学功首先向检查组的到来表示欢迎，接着贺曜辉宣读了《关于开展中国联合水泥集团有限公司2019 年度精细化管理提升检查的通知》，并通报了此次检查组人员的分工情况，孙荣泽介绍了此次检查的目的、意义，并对检查提出了具体要求，他强调要通过检查达到相互学习、取长补短，达到提高企业管理水平和职工综合素质的目的。最后，林国刚向检查组汇报了南阳中联2019年精细化管理工作开展情况和亮点做法。

首次会议后，检查组按照分组对党建监察、综合管理、企业文化、生产安全环保、营销采购、资产财务审计等工作开展了认真细致的检查，在检查过程中通过职场、现场检查、查阅资料、谈话提问等方式详细了解公司精细化管理提升相关工作。

在下午的末次会上，检查组分别通报了此次检查整体情况，向企业反馈了工作亮点和存在的不足。孙荣泽结合检查情况，谈了一天来的感受并对南阳中联精细化管理工作进行了点评。他指出南阳中联职场、现场清洁靓丽，职工精神面貌良好；公司创新创意氛围浓厚，精细化管理不断提升；企业员工文化生活丰富多彩，企业效益不断创新高。同时孙荣泽也对南阳中联精细化管理工作提出了三点不足，一是现场“跑冒滴漏”需要进一步治理，做到治理常态化，抓好面子也要抓好里子；二是细节管理需要进一步责任化，注重细节，落实责任；三是文化宣传需要进一步规范化，宣传内容要广泛，与时俱进，而且要严格按照规范标准开展。接着，孙荣泽对南阳中联今后精细化管理工作提出了三点要求，一是对照不足，落实整改。按照检查组提出的整改意见，制定整改计划，落实责任，明确整改日期，尽快完成整改。二是加强交流，取长补短。要通过此次检查，加强企业之间的相互交流，共享成功经验，实现共同提高。三是抓住机遇，再创佳绩。要以此次精细化管理检查为契机，提升企业管理水平和职工综合素质，为企业生产经营提供有力保障，为企业高质量发展奠定坚实基础。孙荣泽强调，精细化管理永远在路上，企业要对照不足，按照“四个明确”的要求，及时整改，并做好反馈，同时企业要加强培训交流，坚持“走出去请进来”，取长补短，学习先进，达到此次精细化管理检查的目的意义。

李学功感谢检查组提出的意见和建议，并表示公司将按照整改要求，制定计划，落实责任，限期完成整改，同时做好保持，常抓常新，并以此次检查为契机，促进公司精细化管理工作再上新台阶。

检查结束后，南阳中联组织召开精细化管理检查整改专题会议，针对检查组提出的问题和不足进行了梳理，对整改工作进行了安排部署，要求相关部门高度重视，快速行动，制定整改计划，责任到人，落实到位。最后，李学功强调目前公司正处于年终冲刺的关键时期，各位领导干部要高度重视此次检查，总结经验，查找不足，巩固提高，在做好整改的同时，要确保人员安全稳定，保障生产连续稳定运行，为年度目标任务的圆满完成做好最后的冲刺。